不是给公司加班。
是给自己算账。
我把八年的一笔一笔整理成表格。
名称、签约金额、我的参与度、主要对接人、续约情况。
整理到第四天的时候，我发现了一个事。
有三个，系统里登记的“负责人”不是我。
是刘坤。
但这三个——瑞恒第三年的续约、中诚建材、远东贸易——从头到尾都是我谈的。客户的微信是我的。方案是我写的。合同是我跟的。
刘坤只做了一件事：在审批单上签了字。
因为他是部门经理。
他有“签字权”。
所以系统自动把他登记为“负责人”。
三个，合同总额两百六十万。
挂在刘坤名下。
我月薪五千。他月薪两万八。
区别就在那个签字。
我继续查。
刘坤每年的绩效考核表上有一栏叫“年度贡献”。
第五年，他写的是：主导拿下中诚建材，合同金额80万。
第六年，他写的是：拓展远东贸易客户，合同金额110万。
每一条，都是我的。
他用我的，给自己评了三次“优秀”，涨了三次薪。
八千到两万八。每一次涨薪，都踩在我的功劳上。
我把这些截图存了下来。
存在一个加密文件夹里。
文件夹的名字叫“八年”。
还有一件事。
公司有一个大客户——宏达食品。每年续约一次，合同金额从最早的一百二十万涨到了现在的一百八十万。
这个客户从第五年开始就是我独立负责的。
宏达食品的市场总监叫吴强。
吴强这个人不好打交道，脾气大，要求高。公司里除了我，没人能跟他沟通超过半小时。
上个月我听方建华在电话里跟人谈，提到了宏达的续约。
他说的数字是——八百万。
不是年度续约。是三年期的整合传播框架合同。
八百万。
宏达食品的吴强，只跟我对接。
方建华知道这一点