我回了两个字：「不用。」
然后又加了一句：「但聊天记录和邮件往来，麻烦您帮我留存一下。」
李航秒回：「明白。」
过了一会儿，他又给我发消息：
「陈彦知道更换机构要找天使方做背调吗？」
我把手机放下，没有回复。
嘴角微勾。
这条线，我还在埋。
有些棋子不用急着落。
等周婉把抢来的功劳编进述职报告、写进绩效表、刻进她的脸上，等陈彦觉得自己能找到其他出路志得意满的时候，等他们都需要求我的时候——
真相才会变成一把最锋利的刀。
那天下班前，我在手机备忘录里开了一个新文件夹。
命名：「证据」。
里面已经有了四样东西——
被删除的文件作志截图。
周婉三次退回工作志的批注截图。
李航确认全程由我独立完成的聊天记录。
以及那张天使轮协议副本的扫描件。
我合上手机。
公司楼下的咖啡店已经打烊了。
我买了一杯便利店的美式，站在路灯下喝完。
苦的。
但我知道，甜的在后面。
5
三个月后，公司的B轮融资谈崩了。
原定的领投机构在尽调最后一天撤了。
理由是——天使轮人持股比例过高，且存在撤资风险，投后管理不透明。
翻译成人话就是：你的天使人随时可能跑路，我们不敢接盘。
但真实原因，只有我知道。
那些机构做尽调的时候，打了电话来找天使人做背调。
我一个都没接。
其中有一家，是我之前做时认识的老牌基金。他们的经理私下问我情况，我只说了一句：「公司内部管理混乱，创始人初心已失。」
那家基金当天下午就撤了意向书。
其余几家，听到风声，连夜跟着撤。
B轮，就这么黄了。
这不是意外。这是我的棋。
陈彦不是在三个月前拿到我的撤资警告后，第一时间找法务研究怎么限制我的权利吗？
他想在B轮协议里把我的撤资权稀释掉。他以为引进新人就能架空我。
那我就让他引不进来。
你想用规则困住我，我就让你连规则都没机会用。
陈彦急了。连着两周没出现在办公室。据说在北京、上海来回跑，见了七八家机构，全被拒了。
公司账上的现金流只够撑两个月。上个月的供应商尾款还有一笔没付。市场部有三个人悄悄更新了简历。
周婉不知道这些。
她忙着用那笔「她谈下来的大单」做述职报告，准备冲击年底的优秀管理者评选。
她在组群里发了一条消息：「大家加把劲，年底冲一冲，别到时候拖部门后腿。」
底下零星几个表情回复，气氛冷得不像话。
行政那边连打印纸都不给批了，说预算冻结。
周婉还在做梦。而她脚下的地板，正在一块一块塌。
两周前，陈彦给我发了第一条求助消息。
「苏总，B轮不太顺利，您方便的话咱们聊聊？」
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