“你的那些客户现在都归小吴了。方姐说小吴上手很快。”
“哦。”
“你真不生气？”
“有什么好气的。”
我说这话的时候，确实没什么情绪了。
该有的情绪在那天晚上已经过完了。
现在我只想看一件事。
方姐拿着我的方案模板，到底还能撑多久。
答案是两周。
两周后，锦城地产的周哥在微信上找我。
“顾宜，你们公司最近换人了？”
“嗯，我调岗了。”
“难怪。新来那个小吴什么水平啊？上次汇报的方案漏洞百出，数据对不上，连锦城的品牌调性都没搞清楚。”
“我跟你说，上季度的传播效果已经在往下掉了。”
“这个月的方案再这样，我就要考虑换供应商了。”
我对着屏幕看了很久。
这条消息我没截图，也没回复。
只打了四个字：“周哥，抱歉。”
不是跟他道歉。
是跟自己。
抱歉我花了两年才看清这件事。
第三周，另一个客户——青禾文旅的张总也来找我了。
“小顾，你是不是离职了？最近对接乱成一锅粥，方经理亲自来了一趟，讲的东西我完全听不懂。”
“她给我看的那个PPT，框架跟你之前做的一模一样，但数据全是旧的，案例也不对。”
“你之前做的方案里那些区域消费数据分析，她本讲不明白。”
张总在电话里叹了口气。
“小顾，你要是换了公司，告诉我一声。”
我挂了电话，打开了一个新的Excel表格。
标题：贡献追溯。
第一列：名称。
第二列：方案版本及创建时间。
第三列：实际执行人。
第四列：客户对接记录。
第五列：方案核心数据来源。
我花了三个晚上，把两年里参与的31个，一条一条填了进去。
每一条都有云盘里的原始文档截图做佐证。
时间戳、创建者、修改记录，一清二楚。
沈可听说以后，也把她的记录整理了一份发给我。
“你用得上