打印机托盘上有一张纸。
是一封邮件的打印件。
收件人：陈总监。
发件人：赵琳。
主题：关于市场部人员调整的建议。
我扫了一眼。
第三段，有我的名字。
“苏晚入职三年，工作态度消极，团队融入度低，多次缺席部门会议及活动。综合考虑部门效率与团队氛围，建议在合同到期后不予续签，或调至其他部门。”
我的合同，还有四个月到期。
我把那封邮件拍了下来。
手没抖。
因为我已经不意外了。
踢我，是为了让我“缺席”。
不通知我，是为了让我“不参加”。
给我打低分，是为了制造“态度消极”的记录。
现在这封邮件，是最后一步。
她要把我踢出公司。
就像踢出那个群一样。
净净。
不留痕迹。
但她不知道，我一直在截图。
我看着那封邮件的照片。
笑了一下。
赵琳，你动作挺快的。
不过，我也不慢。
4.
接下来的一周，我没有动。
我正常上班，正常做方案，正常被踢出群，正常被拉回来交钱。
第十六次被踢的时候，我转了两百块的节费。
孙婷在群里发了一个“谢谢苏晚”的表情。
两小时后，我被踢了。
我截图。保存。编号：016。
但我开始做另一件事。
我把三年来所有做过的方案，按时间排列。
每一份都对照赵琳提交给总监的版本。
总共十二个方案。
九个署名被换成赵琳。
两个署名写的是“市场部”——没有具体名字。
只有一个，署名是我的。
那是一个PPT排版任务，三页纸，没什么含金量。
赵琳给我留的那一个署名，是一个没人在意的活。
我把十二份方案的原始文件属性全部截图。
创建者：苏晚。
修改者：苏晚。
然后对照赵琳的提交版本。
创建者：赵琳。
创建时间：全部晚于我的文件一到三天。
证据链，完整。
我还做了一件事。
我申请查看了自己三年的考核记录。
公司的OA系统，员工可以查看考核分数，但看不到评语。
评语只有主管和HR能看到。
我找到了小周。
HR的小周，入职半年，是去年秋招进来的新人。
她不属于任何派系。
“小周，我想看一下我三年的考核评语。”
小周有点为难。
“这个……按流程需要主管同意。”
我看着她。
“如果我告诉你，我的主管可能在考核评语里写了不实内容，用来做辞退依据呢？”
小周愣了。
“你有证据吗？”
我把那封邮件的照片给她看。
“这是赵琳写给陈总监的调岗建议。”
我又把踢出群的十六张截图给她看。
“她说我缺席会议、不参加团队活动。但每次不通知我的人，是她。每次踢我出群的人，也是她。”
小周看完，沉默了很久。
“苏晚，这件事……我需要走内部流程。”
“可以。”
“但我需要时间。”
“多久？”
“两到三周。”
我点头。
两到三周。
够了。
因为三周后，是季度汇报。